Six Sigma

Астартівці продовжують переймати досвід найкращих!

31 липня команда Астарти відвідала підприємство Асканія-Флора — компанію №1 з вирощування троянд у Східній Європі Цей візит — частина системного навчання lean-практикам, яке ми регулярно проводимо в компанії.

“Lean-тури — це більше, ніж екскурсії. Це джерело енергії, нових ідей і практичного досвіду для всієї команди. Вони наочно демонструють силу цього підходу, допомагають швидше впроваджувати зміни, зміцнюють партнерство між компаніями та формують культуру безперервних покра-щень, де кожен крок — внесок у спільний результат”, – зазначає Євген Ковнір, керівник Офісу з управління операційною ефективністю Астарти.

Lean-менеджмент — це той стиль мислення, який допомагає змінювати компанію зсередини: зменшувати втрати, збільшувати цінність для клієнтів і команди та перетворювати ідеї на масштабні дієві рішення.

За 3 роки проєкту понад 100 фахівців Астарти здійснили 8 візитів до провідних українських компаній, серед яких Аврора, Нова пошта та інші.

Для нас навчання — безперервний процес, тому ми плануємо щороку залучати до участі все більше фахівців, ще тісніше обмінюватися досвідом і впроваджувати найкращі практики в компанії!

05.09.2025

Команда координаторів СОВА та 5С Полтавського регіону побувала в офісі компанії «Аврора» в місті Полтава. Під час екскурсії учасники ознайомилися з корпоративною культурою компанії, побачили як організовано ефективну комунікацію між відділами, а також вивчили результати впровадження Lean-інструментів.

Колеги з компанії Аврора говорять, що lean — це не проєкт, а стиль мислення. Це підхід, який допомагає змінювати компанію зсередини: зменшувати втрати, збільшувати цінність для клієнта, перетворювати ідеї на масштабні проєкти.

Практики, що надихають:

• Один раз на пів року топ-менеджери компанії виконують функції лінійного працівника.
• Всі інновації спочатку тестують в офісі, після чого масштабують на регіональні розподільчі центри та магазини.
• В компанії організовані щоденні ранкові наради, так звані асаїчі (японський термін для ефективних нарад). Асаїчі – це простір для відкритого діалогу, обміну актуальною інформацією та фіксації проблем з метою подальшого вирішення.

5S як живий процес, що постійно розвивається:

• 1673 торгові точки з впровадженим 5S у підсобних приміщеннях.
• 370 зон стандартизовано по всій компанії.
• 557 фотостандартів закріплено на робочих місцях співробітників.
• Масштабне впровадження у Полтаві та Вінниці, наступний крок — Львів і Київ.

«Ми хочемо, щоб відповідальні за підвищення ефективності на підприємствах — лідери СОВА — знайомились із практиками інших компаній, ділилися своїми знаннями та переймали кращі підходи», — зазначив керівник Офісу з управління операційною ефективністю Євгеній Ковнір.

Дякуємо команді «Аврори» за відкритість і готовність ділитися системними підходами! І чекаємо їх у себе з готовністю поділитися нашими кращими практиками організації ефективного виробництва.

СОВА Аврора