Команда координаторів СОВА та 5С Полтавського регіону побувала в офісі компанії «Аврора» в місті Полтава. Під час екскурсії учасники ознайомилися з корпоративною культурою компанії, побачили як організовано ефективну комунікацію між відділами, а також вивчили результати впровадження Lean-інструментів.
Колеги з компанії Аврора говорять, що lean — це не проєкт, а стиль мислення. Це підхід, який допомагає змінювати компанію зсередини: зменшувати втрати, збільшувати цінність для клієнта, перетворювати ідеї на масштабні проєкти.
Практики, що надихають:
- Один раз на пів року топ-менеджери компанії виконують функції лінійного працівника.
- Всі інновації спочатку тестують в офісі, після чого масштабують на регіональні розподільчі центри та магазини.
- В компанії організовані щоденні ранкові наради, так звані асаїчі (японський термін для ефективних нарад). Асаїчі – це простір для відкритого діалогу, обміну актуальною інформацією та фіксації проблем з метою подальшого вирішення.
5S як живий процес, що постійно розвивається:
- 1673 торгові точки з впровадженим 5S у підсобних приміщеннях.
- 370 зон стандартизовано по всій компанії.
- 557 фотостандартів закріплено на робочих місцях співробітників.
- Масштабне впровадження у Полтаві та Вінниці, наступний крок — Львів і Київ.
«Ми хочемо, щоб відповідальні за підвищення ефективності на підприємствах — лідери СОВА — знайомились із практиками інших компаній, ділилися своїми знаннями та переймали кращі підходи», — зазначив керівник Офісу з управління операційною ефективністю Євгеній Ковнір.
Дякуємо команді «Аврори» за відкритість і готовність ділитися системними підходами! І чекаємо їх у себе з готовністю поділитися нашими кращими практиками організації ефективного виробництва.
Залишити відповідь