Вершиной карьеры каждого профессионала в области Лин Шесть Сигм (ЛШС) является уровень Мастера Черного пояса (МЧП). Но чем же отличается МЧП от просто Черного пояса? Многие считают, что МЧП становятся наиболее квалифицированные эксперты ЛШС. При этом на рынке можно встретить предложения пятидневных обучающих программ, в результате которых присуждается квалификация МЧП. Как же отличить настоящего МЧП от прочих?

Ниже перечислим 10 отличительных качеств Мастера Черного Пояса ЛШС:

1. МЧП должен иметь многолетний опыт реализации проектов ЛШС как в роли Зеленого, так и Черного пояса, соблюдая в работе высокие стандарты управления проектами и контроля качества.
2. Также МЧП должен иметь не менее 5 лет опыта практической работы по совершенствованию бизнес процессов.
3. МЧП должен иметь опыт реализации кросс-функциональных проектов.
4. Каждый МЧП должен уметь проводить обучение поясов всех уровней: Черных, Зеленых, Желтых, а также обучать сотрудников без опыта в методологии ЛШС. Это ключевая роль МЧП, т.к. именно с обучения других сотрудников и начинается работа МЧП в компании.
5. МЧП должен глубоко понимать инструменты ЛШС, включая Анализ корневых причин, Картирование потока ценности, Статистические методы анализа и прочее. МЧП должен интуитивно чувствовать какой инструмент нужно применить в той или иной ситуации.
6. МЧП должен легко ориентироваться в методологиях ОИАСК, Лин, PDCA, A3, и др.
7. МЧП должен уметь легко адаптировать требования методологии к любому новому проекту.
8. Также МЧП должен уметь налаживать связи с экспертами из разных отраслей. Для эксперта ЛШС умение обмениваться опытом с другими профессионалами является крайне необходимым качеством.
9. МЧП должен обладать исключительными способностями в выстраивании эффективных коммуникаций с клиентами, консультантами, менеджерами проектов, высшим руководством. Способность эффективно коммуницировать на любом уровне организации – это то качество, которое МЧП развивает и совершенствует годами.
10. МЧП должен иметь инстинктивное стремление к лидерству: в качестве менеджера проектов, тренера, координатора, его работа – вести других к одной цели.